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          集團各地、各店深入貫徹落實半年會精神
          發布時間:2022-8-4    來源:admin

          凝心聚力,勇毅前行。大商集團半年工作會七場連開,立意深遠,振奮人心。會后,各地各級單位迅速行動,層層落實,立即召開半年工作會暨職工代表大會,統一思想認識,解決實際問題。各級店長向職工大會述職報告,充分發揮民主監督作用,匯聚合力,共同為各地城市發展貢獻大商力量。


          思想先行——“半年會”精神進基層 民主管理反響熱烈   

          思想是行動的先導。連日來,集團各地掀起半年會精神進基層學習貫徹高潮,思有深度,行有力度,務實推進半年會精神在基層落地生根,開花結果。

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          各地區集團、店鋪按照集團黨委《關于建立各級經理(店長)向職代會述職報告制度的決定》開展干部述職及職工現場民主測評,地區集團及店鋪領導班子、中層經營管理干部、各業種經理、賣區長均參與述職,接受監督。與職工代表研討下半年工作,聽取職工意見和建議,完善工作方案。并以此為切入點,將民主管理應用到日常經營管理工作中,充分調動員工積極性,激發團隊活力和工作熱情。與會職工代表對民主管理形式反響熱烈。


          實干提速——以思想促行動 抓落實 見成效

          以思想“破繭”促行動“蝶變”,以實干踐行初心。各地區集團、各店鋪從思想入手,從經營實際出發,明確目標和時間進度,計劃層層分解,責任到人,每日跟進。持續推進四自經營,落實聯銷承包,吃穿用調改增,制定調結構、加功能、樹特色、增活力、優服務、開新店等方面措施方案,逐項量化任務,細化實施,推動重點工作提速提質提效。

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          從加強責任心、提升使命感、提升創效力等方面對下半年工作提出3大項8小項具體要求,地區建立指標工作群,制定服務提升計劃,召開專項調改會議,對合同管理等核心業務流程梳理規范,組織干部培訓,打造高效干部團隊,全力沖目標,實現新突破。大慶新瑪特圍繞“重團隊強合力、重營銷強引流、重資源強合作、重品牌強形象、重產出強效益、重管理強實效”6項工作推進落實,提升專業力,決勝報佳績。

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          梳理完成地區及各店工作清單91項,并召開黨委班子擴大會議,形成下半年地區調整思想、提質增效7個方面核心任務35項具體措施,明確分工,落實到人。通過整肅作風、提升技能,做透主題營銷、拓展渠道增量,分類落實店鋪調改增目標,擴集進、強分銷、深聯包等工作的加速推進,確保實現全年目標。

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          以哈爾濱地區集團端正思想、精準定位、細化管理、食品抓POP品,穿用重適銷、完善品類結構,強化餐娛配套等12條主要措施為方向,以吸引年輕客群為調改導向,優化業態結構,提升集客能力、服務質量和賣場活力,開發自有商品衍生品,提升人效助推業績。

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          以人人爭做四自商品賣手、全員以講商品知識為榮掀起四自銷售浪潮,通過二次分解下半年任務明確目標,設計應季特色活動、緊跟熱點潮流,激發消費潛力。積極擴展新模式,做百貨專屬“團長購”。加快調改步伐,增強店鋪活力,通過舉辦特色早會、組織“服務小能手PK賽”等行動,充分調動員工積極性,開展服務專項整改、提升服務品質和消費體驗。以創新求變思維,推動經營管理雙提升,為完成全年任務指標而全力以赴。


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